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作者：网易情报创建陈晨 主编|王凤智在裁员2万多名员工后，马克·扎克伯格终于亲自出手了。它正在秘密创建一个“人工智能代理人”来取代自己的首席执行官。 《华尔街日报》爆料称，为了进一步提高 Meta 的效率，扎克伯格最近亲自领导了一个非常私人的项目，测试使用人工智能代理来辅助或替代日常任务。不要以为这只是硅谷巨头们宣扬的一个理念。在经历了让普通员工感到震惊的裁员浪潮之后，Meta 决心彻底转型为人工智能原生企业。当外界仍在争论人工智能是否会取代初级程序员时，Meta 正在主动推动实验，以在其高层管理中心找到极高的效率。不过，兴趣网友却对此一笑置之，直言：“还有人记得Mark给公司改名的时候吗？另一位网友指出：“如果人工智能真的那么聪明，我们为什么还需要马克·扎克伯格？” 1. 缩小运营半径 在拥有近 8 万名员工的 Meta，信息曾经像其他大公司一样经过多层过滤。以前，如果扎克伯格想要获取特定项目的基础数据或特定决策的背景，他常常必须创建多个级别的报告。现在，正在发展的 CEO 代理人知情人士称，首席执行官的代表可以直接访问原本需要手动汇总的信息，它不仅是一个更智能的搜索框，而且还是一个可以渗透到您的网络的数字中心。Meta对信息速度和准确性的偏执追求源于近年来Meta的危机感。市值蒸发了60%，市值蒸发了4500亿美元，核心广告业务首次出现下滑，面临着日益严重的经济担忧和竞争对手的崛起。当时，扎克伯格注意到这个庞大的组织正在膨胀，而员工人均收入却下降了 21%。因此，扎克伯格修改了老派的“Move Faster and Break Things（移动更快，打破事物）”座右铭，转向更工业化的美学：“Move Faster and Fix Everything（移动更快，修复一切）”。他意识到，为了与员工数量少得多但可以利用巨大动力的人工智能原生初创公司竞争，Meta 需要像它们一样轻便。这种变化是自上而下的。扎克伯格不仅在财报电话会议上亲自预览了这些原生人工智能工具，而且人工智能工具的使用很快在元中流行起来。原因之一是人工智能工具与员工绩效评估直接相关。 2. 实习生中的“智能体进化”al生态当你进入Meta办公区或者登录内部协作系统时，你会发现它更像是一个人工智能实验室，而不是传统的社交网络。公司。员工热情地开发和测试各种类型的个人代理。最流行的工具之一称为“My Claw”，它具有非常高的权限，可以访问员工的聊天日志和工作文件，以及与同事和代表员工的个人代理进行通信。在整个公司流行的另一个工具是“第二大脑”。它是由内部员工基于 Claude 模型构建的，该模型结合了聊天机器人和代理。索引并查阅与您的项目相关的所有文档。在向员工宣布该工具的内部帖子中，该员工表示她被定位为“人工智能参谋长”。元中也有一些奇怪的景象。我们的内部公告板有一个专门的小组，由我们员工的人工智能代理组成。他们在那里滔滔不绝地说个不停。这种类型的智能代理社会化正在成为 Metaprogress 工作的新常态。为了支持这一转型，Meta对组织结构进行了彻底转型。新成立的AI工程组织将采用超扁平化的管理方式。可能有 50 名独立纳税人直接向经理报告。这个50:1的比例在传统管理层看来几乎是自杀，但按照AI的原生逻辑，这样做是为了加速公司大规模语言模型的开发。 3. 20亿美元的赌注：Manus和“我的电脑” Meta最新一轮扩张中最引人注目的部分是对初创公司Manus的收购。这笔交易涉及超过20亿美元，表明扎克伯格全面致力于智能代理之路。 Manus提供的主要工具是一个名为“我的电脑”的功能。此前，Manus 代理仅在沙盒云环境中运行，这是一个隔离的环境。d 具有自己的文件系统、浏览器和命令行的在线环境。然而，“我的电脑”跨越了这个边界，提供了对用户本地机器上的文件、应用程序和终端命令行（Terminal）的直接访问。这意味着，如果你是开发人员，你可以告诉 Manas，“给我写一个实时讲座翻译 Mac 应用程序。”直接调用Python节点。 Manus的能力被认为是对OpenAI的OpenClaw的直接攻击。有趣的是，扎克伯格曾试图窃取 OpenClaw 创始人 Peter Steinberger 的作品，但最终输给了 Sam Altman。由于找不到任何人，扎克伯格选择直接购买这辆卡车。 2025 年，即 2018 年 3 月成立仅 8 个月后，Manus 的年收入就达到了 1 亿美元，并保持了超过 20% 的月增长率。 Manus的业务逻辑非常实用。我们并不声称拥有最好的大规模模型（事实上我们底层仍然称Anthropic、Alibaba Qwen或OpenAI模型）。我们销售的是基于代理的编排层。追逐一切这种尝试使用它而不是让它完全填补我的空白的策略是 Llama de Meta 系列的模型在某些代理场景中被认为不够有竞争力。资本支出背后的雄心也标志着扎克伯格策略的转变。尽管他在公开信中维持了对虚拟宇宙的愿景，但明眼人都能看出焦点已经发生了变化。元宇宙一词在冗长的员工备忘录中只出现了两次。相反，Meta 预计总资本支出将从 2025 年的 720 亿美元增加到 2026 年的 1150 亿美元至 1350 亿美元。在一份官方文件中，Meta 将这一增长归因于支持 Meta 超级智能研究所运营和核心业务的投资增加。扎克伯格的逻辑非常清晰。未来的商业竞争将是“情境”的竞争。 Meta 拥有世界上最大的社交数据、历史兴趣、内容互动和人员网络。 “很多扎克伯格在电话会议上表示：“对于代理商来说，这是他们可以看到的独特背景，我们相信 Meta 可以提供独特的个性化体验。”回到近 78,000 人，但快速变化和对人工智能使用的关注继续引发人们对可能裁员的担忧。在追求效率的同时，扎克伯格也开始重新考虑远程工作。 Meta的初步数据分析显示，初级工程师每周至少三天与团队面对面工作时，平均表现会更好。面对面是Meta从完全灵活的办公模式回归到强调现场协作的驱动力。对于扎克伯格来说，能够取代人类交流某些部分的技术是鼓励员工使用Regence，同时要求志同道合的人回到办公室，通过传统的面对面交流来保持生产力，这对扎克伯格来说似乎是矛盾的。不过，并不矛盾离子在此。既然机器可以接管繁琐的报告、编码，甚至部门间的沟通，留给人类员工的唯一核心价值就是通过实地接触建立非常微妙的信任和默契。 5. 结论 2026年是扎克伯格“实现个人超级智能、加速业务、构建基础设施、未来的真实、塑造公司未来运作方式”的关键一年。从可以跳过多层报告的CEO Agent，到可以自动整理数千张照片、重命名发票文件甚至开发自己的软件的Manas，Meta正在转变为一台由无数代理驱动的机器。这不仅是一场技术竞赛，也是对商业的一次豪赌。如果实验成功，Meta 将证明即使是市值数万亿美元的大公司也可以通过人工智能实现初创公司级别的敏捷性，如果失败，这可能只是历史上的另一个商业案例。过度追求效率造成的。但扎克伯格显然已经没有退路了。正如马努斯先生的公开声明中所说：“你是指挥者，马努斯先生是执行者。这种关系永远不会改变。”至少在扎克伯格真正针对人工智能替代品进行优化之前，他仍然是挥舞着人工智能接力棒的人。